2月3日,公司召开一届五次职工代表大会暨2026年工作会、安全生产工作会,回顾总结2025年工作成效,分析研判当前发展形势,安排部署2026年重点任务,进一步凝聚全员奋进共识、汇聚发展合力,推动公司高质量发展扎实开局、行稳致远。

公司党委书记、执行董事党军出席会议并讲话,党委副书记、总经理赵广家作年度工作报告,党委委员、副总经理林日新、王敬忠分别就二期项目建设、安全生产工作作专题报告,工会主席范永新主持预备会议。会议由党委委员、副总经理常文强主持。
会上,传达学习了陕投集团、陕西能源年度工作会精神,表彰了2025年度先进集体和个人。与会代表紧扣会议主题,认真研讨报告、积极建言献策,审议并一致通过职代会有关议案及年度工作报告。
会议认为,2025年公司深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,在陕投集团、陕西能源的坚强领导下,公司领导班子科学统筹、精准谋划,全体干部职工凝心聚力、实干奋进,坚定践行集团“以义取利、镕基铸范”企业文化观,安全环保、经营创效、生产管理等各项工作提质增效,连续四年超额完成集团利润目标,为2026年发展筑牢根基。
会议明确了2026年工作总体要求,系统部署了七项工作任务。会议要求,全体干部职工要立足新起点、锚定新目标,以集团“三行动一建设”为重要抓手,紧扣利润中心、生产中心、效能中心发展定位,深化科技创新与产业创新深度融合,扎实推进“人工智能+”三场景三促进行动,以实干破难题、以笃行促发展,全力推动各项工作谋好篇、开好局、求实效,助力企业向高端化、智能化、绿色化、融合化转型,奋力实现高质量发展新突破。一是强化党建引领,持续夯实党建工作基础、深化作风建设,切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势,以高质量党建赋能企业高质量发展;二是严守安全底线,压紧压实安全管理责任,深化安全生产专项整治,健全完善应急处置体系,细化各类安全风险防控,抓实节日期间安全保障,筑牢企业安全发展坚固屏障;三是聚焦经营目标,精准施策、多措并举,深化合规管理体系建设,持续推动生产经营提质增效、提档升级,确保圆满完成年度各项经营任务;四是深耕精益管理,抓实机组检修维护,深化对标提升行动,推进“人工智能+”场景落地应用,升级设备管理水平,优化物资管理流程,全力推动生产效能迭代升级;五是坚持人才兴企,完善人才培训体系,深化岗薪制度优化,强化人才储备培育,全面提升职工专业素养和业务能力,着力打造一支高素质专业化干部职工队伍,为企业发展提供坚实人才支撑;六是践行以人为本,聚焦职工急难愁盼问题,持续改善工作生活条件,丰富职工精神文化生活,加快二期宿舍楼建设,不断增强职工群众的获得感、幸福感;七是攻坚二期项目,紧盯项目投产节点,严控工程建设质量,细化施工进度计划,聚焦技术创新升级,规范项目后续管理,倒排工期、挂图作战,全力以赴推动项目高质量投产,为企业发展注入强劲动能。
会议强调,2026年是“十五五”规划开局之年,全体干部职工要紧紧围绕“干劲、本领、作风、合力”四大关键词,明确职工是发展根基、中层是中坚力量、作风是根本保障、合力是核心支撑,锚定集团“五年再造一个产业新陕投”目标,自觉践行能源企业使命担当。一是激发职工干劲,引导全体职工将个人理想融入公司发展大局,树立终身学习理念,熟练掌握本职专业技能,不断完善激励机制,切实关心职工急难愁盼,凝聚起干事创业的强大动力;二是强化中层担当,要求中层干部严格对照干部20字素质要求,当好工作排头兵、一线指挥员、职工服务员,以身作则树标杆、知人善任搭平台、严管厚爱聚人心,为公司发展提供坚强组织保障;三是锤炼优良作风,大力弘扬求真务实、担当作为、团结协作的优良作风,坚决摒弃形式主义,着力破解工作中的难点堵点问题,打破部门壁垒,营造干事创业、争先创优的良好氛围;四是凝聚发展合力,强化思想引领,统一全员思想和行动,畅通职工沟通渠道,充分激发职工主人翁意识,共享企业发展成果,完善晋升福利体系,全面调动全员工作积极性和主动性;五是推动转型发展,以“四化”建设为引领,坚守“八字方针”,严格落实调峰保供相关工作要求,推动公司从“电量主体”向“调峰保供中枢”转型,积极拓展综合能源服务,主动投身电力市场化改革;六是狠抓开局落实,全体职工要牢固树立“开局即决战、起步即冲刺”的责任意识,真抓实干、埋头苦干,奋力实现2026年各项工作“开门红”,确保“十五五”规划起步稳、开新局。
会议号召,全体干部职工要以此次会议为新起点,在陕投集团、陕西能源的坚强领导下,铆足“闯”的勇气、保持“冲”的劲头、永葆“实”的本色,以更坚定的信念、更务实的作风、更有力的举措,踔厉奋发、勇毅前行,高质高效完成2026年各项既定目标任务,为集团实现“五年再造一个产业新陕投”、打造一流国有资本投资运营公司贡献更多商电力量。
公司领导班子成员,中层管理人员、职工代表及先进集体、先进个人代表共计140余人参会。