中国梦·劳动美|先进典型李武朋：站好检修岗 做优班组排头兵
发布日期：2022/05/23
作者：本站编辑
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李武朋，中共党员，设备部热控二班班长。他守护在机组两侧，穿梭于设备丛林，团结班组人员按章办事，依制而行，将全部精力投入到检修一线，为助力机组安全、可靠、经济运行贡献出全部个人力量。2021年，李武朋荣获公司年度“优秀员工”称号。
钻研——找准技术提升切入点
业精于勤，行成于思。胜任本职工作的前提是全面掌握并熟练运用技术技能，这也是安全有效工作的基础。
李武朋成为班组长后，带领班组成员从未停下追求技术提升的脚步，也不放过任何技术提升的机会。他积极组织人员参加公司各类技能竞赛、安全演练活动，以赛促提升；用好部门培训“资源”，通过安全知识竞答、安规考试、月度考试等方式，夯实班组成员理论基础；抓住班组日常“实战”时机，利用机组检修、日常维护等苦练实操技能，提升班组人员解决问题的能力。
破题——解决现场疑难杂症
热工专业对人员技术和责任心要求很高，李武朋努力让自己的技术走在前列，时刻不忘履职尽责的初心。围绕二十五项反措，针对机组主保护测点的取样、卡件分布、测点可靠性进行研究和讨论，对汽轮机和给水泵汽轮机振动测点逻辑组态和卡件分布进行了优化，防止误动导致机组非停。并对其他保护及测点进行了排查和试验，确保机组安全稳定运行。
如何降低安全风险、提升机组效能，一直是李武朋思考和摸索的心头事。他通过查阅大量资料，与其余专业人员沟通交流，结合自身工作经验，提出了一系列技术改造的合理化建议。指导参与了六大风机油站取样管路改造，极大地降低了堵塞风险；优化了#2机组AGC、一次调频及锅炉吹灰器报警、汽机疏水系统逻辑，完成高加液位频繁波动的治理，有力提升了机组经济性及可靠性。
攻坚——全力推动班组建设
“班组”作为公司最小的“细胞”，是公司发展的基石。李武朋始终将视线聚焦班组管理，全力推动班组建设。
不断完善班组管理制度，建立标准技术台账，结合班内实际通过“分责、定责”，使班组各项工作有章可循、落到实处。实施精细化管理，将工作量化至班组每位职工，让“软任务”变成“硬指标”。重视安全管理培训，要求人员时刻将安全放在第一位。关心班内人员工作和生活，经常与班组成员交流谈心，帮助解决各种困难，形成较强班组合力。
他和班组成员的共同付出，让所在班组的安全管理和标准化作业得到了显著提高。“在以后的工作中，我将一如既往的高标准、严要求，带领班组成员以安全为先，努力完成各项检修任务，争取让‘班组细胞’活起来，使公司这个‘生命体’更旺盛。”李武朋说。
