陕西能源上市三周年以来，商洛发电作为下属企业，始终紧跟陕西能源发展步伐，将纪检监督工作深度融入企业改革发展大局。以精准监督为抓手，紧扣机组运维、燃料管理、环保改造、“三重一大”决策、招投标管理及二期工程建设等关键环节，从吃透情况、善用线索、多措并举、着眼整体四个维度精准发力，为企业稳定运行筑牢廉洁屏障。

      吃透情况，锚定监督“关键点”

      做好日常监督，“懂行”是前提。公司纪委在日常学习中，既深耕纪检业务技能，又研学行业政策规范。一方面系统学习《电力安全生产操作规程》《“三重一大”决策制度实施办法》等专业规范与制度文件，掌握能源行业管控的最新要求，以及工程招投标、项目建设的监管规定。另一方面梳理近年来行业易发共性问题，精准锁定监督重点。针对火电企业燃料成本占比超70%的特点，将燃料采制化、煤场储煤存管作为核心监督切入点；围绕保障机组稳发满发核心任务，把设备消缺治理、集控规范运行纳入重点监督范畴；立足规范决策与项目管理，将“三重一大”事项决策程序、招投标全流程、二期工程建设列为关键监督内容，确保监督靶向不偏、发力精准。

      善用线索，筑牢监督“威慑线”

      问题线索是监督执纪的“风向标”。公司纪委建立“多渠道联动、清单化管理”工作机制，整合巡视巡察反馈问题，审计、财务监督发现问题，以及日常监督排查线索，建立动态线索库。在线索处置中，精准运用监督执纪“四种形态”，以“前两种形态”抓早抓小，以“后两种形态”强化震慑，杜绝监督“走过场”。对苗头性、轻微性违规问题，及时开展红脸出汗、谈话提醒；对工程验收履职缺位、招投标文件审核不严等相关责任人，督促所在部门依规进行岗位调整；对涉嫌采购谋私、收受利益输送，以及项目招标违规操作、虚报工程量等严重违纪问题，坚持从严从快严肃查处。

      多措并举，拓宽监督“覆盖面”

      结合火电企业连续运行、环节密集以及项目建设周期长、节点多的特点，公司纪委创新监督方式，实现“精准点穴”。在迎峰度夏、机组检修、二期工程等关键节点开展明察暗访，深入燃料接卸、机组检修、二期施工等现场，实地核查作业规范性与工程建设质量。“约谈督促+警示教育”双向发力，定期与燃料部、设备部、二期项目部等部门负责人谈话，督促整改煤场存煤损耗高、设备问题整改滞后、工程建设进度迟缓等突出问题。常态化组织观看燃料领域腐败、招投标违法违规、插手干预工程建设等警示教育片，以身边事警醒身边人、以典型案例筑牢思想防线。同时，纪委主动列席安委会会议、二期工程建设推进会等重要会议，在“零距离”接触中摸清实情、堵塞管理漏洞。

      着眼整体，提升监督“实效性”

      公司纪委始终立足陕西能源上市发展大局，将日常监督置于企业政治生态与能源保供战略全局中统筹谋划。既关注单个班组的安全履职、单个部门的决策执行，更注重对企业能源保供能力、环保达标管控、廉洁风险防控、“三重一大”决策执行、招投标规范管理、二期工程建设质效的整体“画像”。坚持将监督工作与国家能源安全新战略、“双碳”目标决策部署深度融合，确保二期工程建设符合国家产业政策与生态环保要求。为凝聚全域监督合力，公司纪委从人员统筹、信息共享、线索互通等方面协同发力，推动纪检与审计、财务等职能监督贯通联动，构建“联系常在、互动常在、监督常在”的大监督格局，为企业行稳致远、助力陕西能源打造一流现代能源上市企业筑牢坚实纪律保障。