2025年以来，面对一期稳定运行与二期加速建设双线作战压力，运行部打破传统培训壁垒，在集中授课、一月一考的机制上，创新推出“闭环学+一对一”培训模式。通过随机提问、互问答疑、实操演练的闭环流程，搭配一对一精准帮扶，靶向补齐一线人员技能短板，为双线任务安全高效推进筑牢人才根基。

      闭环促学：推动培训提质增效

      运行部构建“闭环式”促学体系，每周开展4次强化培训，部门负责人全程督学。各专业主管下沉班组授课，采用随机提问与互问答疑结合的模式，推动一线人员全面梳理专业知识的同时，以输出倒逼输入，促使专业主管在备课过程中持续精进业务能力。理论培训结束后，培训负责人梳理问题清单，组织人员深入生产现场，查看系统流程、探究设备原理。疑点解决后，学员分组进入仿真机室，由主值结合工况演示操作，值班员围绕关键环节讨论提问。“理论讲解—现场答疑—实操验证”这一培训机制，开辟了培训赋能人员成长的新路径。

      精准滴灌：加速骨干人才成长

在抓实全员提升的同时，运行部同步建立“一对一”精准培养模式，靶向赋能关键岗位人员成长成才。各专业主管立足员工技能基础与发展潜力，在每个班组锁定潜力员工作为核心培养对象，量身定制个性化成长提升方案。推行“每日目标+当日复盘”学习机制，每日班前明确学习目标及任务清单，班后员工汇报学习成果与存在的难题，专业主管进行针对性答疑辅导，并根据实际情况动态优化培训方案。这种“每日领任务、当日解难题”的闭环培养模式，为骨干人才指明成长路径，加速青年员工向技术骨干转变。

      成效显著：多名职工岗位晋升

      “主管授课、主值演示、主任督学”，运行部培训新模式，打破了以往“死啃规程、纸上谈兵”的困境。培训紧密贴合岗位需求，推动课本知识与实操技能深度融合，有效激发了全员的学习热情，实现员工技能从“知其一”到“知其然更知其所以然”的跨越。目前，部门已形成“主管精心教、员工主动学、班组互促进”的浓厚学习氛围。2025年以来，运行部40余名一线员工凭借过硬的业务能力成功实现岗位晋升，其中部分员工更是创下短时岗位连升的亮眼成绩，培训赋能成长成效显著。

      下一步，运行部将紧扣一期人员结构调整及二期工程建设进度，动态优化培训重点，持续完善培训体系，创新培训模式，着力打造高素质专业化人才队伍，为一期机组安全稳定运行、二期项目顺利投产提供坚实人才支撑。