1月31日，公司召开2025年生产总结暨2026年生产工作部署会，全面总结过去一年生产成效，安排部署新一年重点任务。公司党委副书记、总经理赵广家出席会议并讲话，党委委员、副总经理汤培英主持会议，生产部门专业主管及以上人员参加会议。

      会议指出，2025年公司安全生产保持平稳，经营态势持续向好。面对煤炭价格高位波动、电价下行压力加大、新能源挤压加剧等诸多严峻挑战，公司紧抓发电有利时机，落实电量争先方案，加强“两个细则”管理，在安全保供、经营创效、技术创新等领域取得了亮眼成绩。

      会议要求，新一年重点做好以下六个方面的工作。一要强化设备管理，扎实开展设备异常分析和隐患治理，及时掌握设备状态，切实提高设备可靠性与利用率。二要紧盯电力市场现货交易政策变化，着力实现电量与电价双重提升，精心策划市场营销，科学制定交易策略，积极争取市场电量与“两个细则”收益。三要聚焦节能降耗，加大AI领域资源投入与技术探索，主动对接正泰、海康威视、华为等头部企业，依托其技术与行业优势，筛选适配性强、见效快的“AI+”应用场景，推动AI技术融入生产经营各环节。四要深入推进“三行动一建设”，通过全员参与、全要素控制、全链条覆盖，构建精细化、精准化、精益化管控体系，增强企业竞争力。五要发挥煤电“压舱石、调节器”作用，以新一代煤电技术指南为导向，研究制定调峰、调频可行性方案，科学规划实施，为企业高质量发展蓄势赋能。六要坚定信心决心，以“时时放心不下”的责任感，统筹推进各项生产经营任务，确保2026年工作稳步开展、持续向好。