自公司《员工履职能力提升方案》印发实施以来，设备部迅速响应部署，紧扣部门新进青年员工占比高、技能水平差异大的实际情况，精准优化培训体系、持续完善培训机制，系统推动全员履职能力提档升级，切实筑牢设备运维安全根基。

      在培训体系优化上，设备部在原有基础框架内推陈出新，实现“三个强化”。一是强化过程管控，建立常态化抽查机制，由各专业主管每月随机开展学习效果检验，同步量化个人培训积分并公开排名，以常态化检查倒逼学习落地，以精准评价促进整改提升；二是强化激励导向，打破培训与绩效“两张皮”，将培训成效与月度绩效直接挂钩，实行“参与得分、优秀高分”，以正向激励点燃全员学习热情；三是强化形式创新，聚焦设备缺陷处理、等级检修、规程规范等核心业务，创新开展专题精讲、现场研讨、技改实操等多样化培训，推动理论知识向实战能力转化。

      精准施策下，设备部各专业培训练兵多点开花、成效凸显。电气二次专业推行“现场实物+系统核对”教学模式，组织青年员工围绕断路器、隔离刀闸、PT互感器、避雷器等一次设备开展现场讲解与系统图核对，切实提升青年员工设备识别、原理分析能力。热控专业针对近期“一次调频投退操作不规范”典型问题，开展专项攻坚培训，通过案例复盘、关键步骤拆解、模拟实操演练等方式，明确操作规范与风险要点，切实提升人员实操精准度。电气一次专业特邀美孚润滑油厂家技术人员开展现场交流，从油品检测、设备润滑原理、故障成因分析等维度，系统讲解转机润滑油品质优化措施，锅炉、汽机及电力运营相关人员参与学习，实现跨专业知识融合共享、联动破除隐患。

      下一步，设备部将以履职能力提升为抓手，紧盯设备运维核心任务不松懈，从严从细抓实培训练兵，不断完善“常态化培训+精准化考核+实战化应用”闭环体系，着力打造一支技能过硬、作风扎实、协同高效的检修队伍，为公司机组安全稳定运行提供坚强保障。