为全面夯实安全健康环保管理根基，持续强化团队综合履职效能，安健环部以“强基础、补短板、提效能”为核心导向，扎实推进履职能力提升专项行动，全力打造高素质、专业化、实战型安健环管理队伍，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

      专题部署定路径，锚定目标抓落实

      3月27日，安健环部召开履职能力提升专题部署会，紧扣“业务能力、计划能力、工作质量、工作效率”四大提升维度，明确年度目标、培训重点及考核标准，细化AB岗协作、跨岗位学习、注册安全工程师取证等任务，划定时间节点、压实工作责任，绘就全年能力提升“路线图”。

      会议要求全员坚持“紧贴现场、突出实战、学用结合”原则，以“一专多能、顶岗无缺位”为目标，主动参与学习培训，强化责任担当，严守考核要求，推动部门整体履职效能持续攀升。

      精学标准强本领，学以致用促实干

      紧扣履职能力提升工作要求，安健环部聚焦新标准落地，组织开展《安全色和安全标志》专题培训，覆盖各生产部门、外委单位专职安全管理人员，通过标准解读与案例剖析，让参训人员精准掌握专业知识与实操规范，推动理论知识快速转化为现场履职能力。

      同时，部门坚持学用贯通，将能力提升与现场监督、隐患排查、应急处置、标识管理等核心工作深度融合。同步推进现场标识专项排查整改，切实把学习成果转化为管理实效，确保业务处置零差错、工作质量效率双提升。

      闭环管理强保障，从严从细提效能

      为保障专项行动落地见效，部门构建“常态化学习+严格考核+激励约束”全流程保障体系。坚持每日学、每周练、每月考，将考核结果与绩效工资、评优评先、职务晋升直接挂钩，以考促学、以绩促干，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

      在管理效能提升上，建立全周期闭环管理机制。严格执行“周小结+月计划+年统筹”制度，实现工作计划编制、执行、闭环三个100%；树立“零差错、零遗漏、零违规”质量标准，落实资料互审与问题闭环，确保各项工作规范高效完成；刚性划定业务办理时限，常规业务当日办结、紧急事项快速响应，全面提升工作运转效率。

      下一步，安健环部将持续深化能力提升行动，以培训强根基、以实战提本领，不断补短板、强弱项、固优势，以扎实作风与过硬本领守牢安全底线，为公司高质量发展提供坚实可靠的安全保障。