公司员工履职能力提升工作开展以来，计划经营部紧扣部门核心业务，构建“固定课堂+常态分享+严格考核”三维联动体系，多措并举、精准发力，持续为员工成长赋能、为公司高质量发展添劲聚力。

      强化统筹，把培训摆在突出位置

      将履职能力提升作为队伍建设重中之重，围绕“营造学习氛围、培育一专多能、提升经营水平、挂钩绩效评优”四大目标，构建“部门统筹、个人主动、全员参与”培训体系。严格落实“主任审定督导、副主任组织推进、专责精准落实”三级责任，建立“固定学习日+季度公开课+标杆常交流”多层级机制，以周密部署筑牢培训“压舱石”，确保培训不走过场、落地见效。

      创新模式，让学习更有实效

      设立每周“学习分享日”，推行“一人主讲、全员互动、随时答疑”轮值授课机制，让培训贴业务、接地气，目前已开展3期。互动式学习激活了课堂氛围，实现学用结合、以学促干。同时，结合岗位需求与员工职业规划，制定专项取证清单，鼓励员工报考中级经济师、一级造价师等资格证书，激发自主学习内生动力；建立优秀经验公司级分享机制，引导员工对标先进补短板，助力员工从“专一岗”向“多面手”转变。

      刚性考核，以严督实导促提升

      为确保培训取得实效，部门建立“月度量化评议+考勤+考试”闭环管理机制，考核结果与绩效分配、评优评先刚性挂钩。以硬约束倒逼真落实、真学习，推动员工从“要我学”向“我要学”转变，确保培训入脑入心、学以致用。

      下一步，计划经营部将持续深化履职能力提升行动，不断创新培训形式、巩固学习成果、强化成果转化，以更强本领、更实作风、更优履职，全力服务公司高质量发展。