在全员培训方面，燃料部坚持分层分类、精准赋能。针对新员工，推行“一对一”导师带徒模式，签订师徒协议、明确连带责任，助力新员工快速成长、融入岗位；引导在岗员工深耕本职、拓展技能，熟练掌握跨岗位业务，实现“缺位即补、一岗多能”。同时，常态化开展“现场考问+卷面考查”，通过班组逐级提问、专业随机抽查的方式检验学习成效，将考核结果与月度绩效直接挂钩，营造比学赶超、争先创优的浓厚学习氛围。此外，采取“请进来、走出去”相结合的方式，邀请厂家开展设备原理与实操培训，组织员工赴铁路、煤质检测等相关单位交流学习，补齐专业知识短板，全面提升人员综合业务素养。

      在运行水平提升上，各运行班组持续优化完善应知应会题库，严格落实“班前一问”常态化考核机制，对考评不合格人员限期补考、闭环提升。围绕接卸、采制、堆放、倒烧、掺配等关键环节，优化操作标准、规范作业流程，并组织全员进行系统学习，着力提升采样制样精度，严控煤质数据偏差。结合来煤结构与机组燃烧需求，专项开展配煤掺烧理论与实操培训，确保燃料供应更加精准高效。强化各类应急演练，全面提升人员协同处置能力，保障燃料输送安全稳定。

      在检修技能强化上，针对斗轮机、翻车机、电子絮凝器及输煤系统等重点设备，完善台账资料，细化检修工艺卡，建立设备“体检档案”，实现检修全过程可追溯。结合机组大修实践，开展检修经验复盘与流程优化培训，形成标准化作业指引并组织全员学习。强化点检人员安全制度学习与典型案例剖析，常态化开展设备拆解、故障排查、部件更换等实操培训，以学促练、以训强能，不断提高缺陷处理效率与检修质量，切实筑牢设备安全运行防线。

      下一步，燃料部将持续深化履职能力提升行动，不断优化培训模式，全力打造专业过硬、素质优良、履职高效的燃料人才队伍，不断提升设备管控水平与检修质量，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑与技术保障。