商洛发电：建强项目“蓄动能” 夯实发展“硬支撑”
发布日期：2024/10/21
作者：贺慧 景刚
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挖掘机轰隆作响，塔吊长臂挥舞，工程车来回穿梭，工人有序施工……10月15日，公司二期工程施工现场一派热火朝天的建设景象。
公司二期工程是在原一期的基础上，新建2台660MW高效超超临界间接空冷燃煤发电机组，承载着促进陕西电网稳定、加速绿色低碳转型的重要使命。项目投产后，可实现年工业产值25亿元、利税3亿元，增加约200个专业技术岗位和300个辅助服务岗位，将有力保障当地的电力供应，提高关中、陕南电网以及全省电网的运行可靠性，为商洛经济增长注入强劲动力。
项目是增量之源、振兴之本，是企业高质量发展的后劲所在。近年来公司以全省“三个年”活动为抓手，按照陕投集团和陕西能源工作部署，把二期项目建设作为推动发展的“强引擎”，坚持“四抓”举措，锚定“四高”目标，全力推动项目建设提速提质，以项目建设新成效构筑高质量发展新优势。
抓布局！高站位谋划打造“新标杆”
公司作为关中、陕南电网重点支撑电源，一期两台660MW机组投运五年多来，各项能效指标稳居行业前列，为陕西电网安全稳定运行贡献了积极力量。为了更好地发挥重点电源的支撑作用，陕投集团察局驭势，在2020年启动了公司二期工程的谋划储备工作。在省、市、区政府的大力支持、陕投集团和陕西能源的跟进指导以及公司的全力攻坚下，项目加速推进，仅用13个月就完成了20多项前期手续的办理，跑出了项目前期手续办理新速度。
二期项目推进过程中，公司电严格遵循陕投集团“安全可靠、技术领先、指标优异、投资可控”的建设原则，从建设规划到设计选型，每一步都做到高瞻远瞩、反复论证，确保规划布局科学合理、环保安全。从投资计划到基础施工，每一个环节都严格管控、精益求精，力求达到质量、进度、投资、安全并重，全力将二期工程打造成优质工程、行业样板。
通过“灵活性”设计技术，可实现20%额定负荷深度调峰；废污水全部分级回收利用，可达到废水零排放目标；采用“两机一塔，烟塔分离”布置，共用一期公用设施，可实现同规模工程最少用地；建立互联协同、安全监控的智慧工地系统，可通过PC端、手机端随时随地远程查看工程建设情况……一项项新技术、新智慧的应用，既是科技创新引领发展的生动诠释，更是对绿色低碳发展理念的承诺践行。
抓作风！高标准要求营造“好环境”
作风建设是建好项目的前提和保障。要把“优质工程、行业样板”的美好图景转化为生动现实，首要的就是严纪律、强作风、扬正气。公司主要负责人多次在工作部署和调研检查中强调好作风的重要性，要求干部职工守纪律、重公正、有担当，以好项目锤炼好作风，以好作风推动好项目。
好的作风，离不开严的管理。公司把廉洁文化送进项目、带到岗位，二期项目办公区到施工现场廉洁提醒语随处可见，通过经常性开展警示教育、学习廉洁从业准则、重点岗位从严监管、“苗头倾向”问题及时提醒等，让项目建设者抬头见廉、低头思廉、行动从廉，并以二期项目为重点进行专项督查、靶向整治，全面排查重大风险，分析制定防控措施，从源头上遏制住心思不正、意识不足、担当不够等问题，确保二期项目廉洁高效推进。
招投标是工程项目建设中的关键一环，公司通过实行全流程电子化招投标、推行招标告知承诺制、完善制度流程等举措，让招投标全过程在“阳光”下运行。“环境风清气正，系统自会高效运转。”公司领导以身作则、以上率下，已完成的三大主机、施工主标段及一、二辅招标均在3天内完成定标。同时，加强与参建单位的对接服务，及时协调解决项目建设中的问题，做好安全督导教育和人员关怀关爱等工作，营造“公平公正、安全稳定、文明和谐”的建设环境，形成“整体联动、协同作战、融合共治”的良好格局。
抓安全！高水平管控筑牢“基本盘”
公司始终坚持“零事故 零伤害”的安全管理目标，面对施工现场作业点多、机械设备多、高支模安拆等交叉作业复杂因素，建立了从项目部到施工班组的纵向管理体系，以定期检查和随机抽查的方式，及时解决各类质量缺陷和问题隐患，确保安全施工不放松、质量监管不缺位。
为了让项目管理更加高效、精细，公司今年9月份建成投运了二期基建MIS系统，实现了对项目进度、物资、施工、投资、安全、设计、调试、质量的统一管理和集中管控。并调配技术精湛的业务骨干，联系省电力建设工程质量监督中心站定期开展质量监督检查，严控施工工序、严抓工程验收、严防使用不合格材料，确保工程质量管理可控在控。
抓进度！高效率建设跑出“加速度”
“施工分四个主标段，现有780余名工人在现场施工。”公司二期项目EPC总包负责人介绍，项目今年开工以来，各施工方通过增加机械设备、人力物力等生产要素的投入，迅速掀起了大干快上的攻坚热潮，全力推动项目建设提速增效。
4月5日主厂区灌注桩开始施工、5月28日主厂房第一罐混凝土浇筑、8月15日锅炉房基础出零米、9月1日锅炉钢架开始吊装……一个个建设任务按计划顺利完成目标,重要里程碑、关键节点任务连战连捷。
公司二期项目负责人说，公司建立领导包抓、每日督查、每周晾晒、每月协调等机制，对项目卡住关键节点、盯住开工时限，将建设任务量化到月、细化到周，确保项目按期推进。今年商洛发电二期工程计划完成的6个重要节点全部按期开工，且都超过计划进度。目前，三辅设备正在招标，烟囱外筒壁浇筑至123米，锅炉钢架吊装及间冷塔、汽机房、集控楼、电除尘等施工工作按计划有序推进。
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。站在机遇与挑战并存的新起点上，公司将全力推动二期项目建设加码提速，力争早日达产见效，让企业高质量发展之路更绿更宽、重点支撑电源的作用更大更强，陕西能源一流能源上市企业和集团“产业新陕投”的名片更新更靓。
