商洛发电：激活人才引擎 绘就“四新”蓝图
发布日期：2022/04/18
作者：人力资源部 全小龙
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人才因事业而聚，事业因人才而兴。近年来，商洛发电认真贯彻落实集团公司关于国企改革三年行动的部署，牢固树立人才是第一资源的理念，坚持事业用才、科学引才、平台聚才、环境留才，创新人才管理模式，激发各类人才创新创业的动力和活力，促使公司不断取得良好业绩。
坚持党管人才 建立人才新机制
坚持党委对人才工作的集中统一领导，以服务企业发展战略为中心，以促进企业与员工协调发展为根本，坚持“引、用、育、留”一体化人才工作思路，始终把人才工作放在企业改革发展大局中同谋划、同部署、同落实、同推进，紧扣创新驱动引才聚才，改革体制机制选才育才，优化成长环境用才留才，不断激发人才创新创造活力，持续提升人才队伍综合素质。结合公司两台机组筹备、基建、运营等不同阶段对人才选用、绩效考核、薪酬管理等十多项制度进行修订完善，体现差异性管理，确保人才管理更切合行业和公司发展实际，用良好的激励机制激发人才干事创业的活力。干部人才队伍结构不断优化，各类人才队伍建设统筹推进，为公司高质量发展提供坚强的组织保障和人才保障。
强化人才引进 注入创新新活力
大力引进高端人才和急需紧缺人才。通过面向社会公开招聘、项目引才、内部分流招聘等渠道，坚持“一事一议”“一人一策”，实行个性化人才引进。公司现有国家级技术能手3名，省级、集团级技术能手7人，具有专业技术资格259人，占比超过70%。公司成立了科技中心，汇聚科研精兵强将，与多家高校和科研单位建立了合作关系，汇集产、学、研各方技术力量，对火电机组前沿发展技术进行探索研究。完成《基于私有云的电厂MIS/SIS管控一体化平台开发》《660MW超超临界机组灵活性运行研究》等20余项科研项目，其中一项成为陕西省重点研发计划项目，共获得专利18项。注重文化引领，积极培育“君子文化”，坚持以人为本、真诚平等、和谐向上的企业价值取向，在公司上下形成“想干事、善谋事、肯干事、能成事、清廉做事、公正处事”的氛围，用好的文化吸引更多人才加入企业发展。
重视技能人才 激发干事新动能
商洛发电把加快高技能人才培养作为贯彻新发展理念、深化“人才强企”战略的重要抓手，不断健全完善技能人才队伍建设体制机制，充分调动广大技能人才的积极性、主动性和创造性。建立行政管理、专业技术管理、生产技能操作三条人才发展通道，全面推进人才整体协调发展，完成了5名高技术人才评聘工作；强化工资分配的价值创造激励导向，发挥业绩考核“指挥棒”作用，建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制，薪酬分配向关键岗位、核心业务和急需紧缺人才倾斜；坚持对人才分类分层培训原则，通过定期开展专业技术培训、学徒制培训、技能比武等形式多样的培训，实现人才教育培训全覆盖。
加强人才储备 积蓄未来新力量
高度重视青年人才培养，坚持每年从“985”“211”双一流院校引进本科及以上应届毕业生，强化优秀年轻人才战略储备。对青年人才实行递进培养，通过导师带徒、制定个性化培养方案夯实成长根基；利用一线锤炼、轮岗学习，积蓄发展潜力，目前已完成4批次岗位交流共计26人。组织开展周期性考评，根据不同阶段的考评结果动态调整青年人才培养方案。畅通青年人才职业发展通道，明确有关职级待遇，促进青年人才培养与职业发展衔接。加大年轻干部培养选拔力度，着力加强年轻干部的培养锻炼，形成合理充足的干部梯队和干部储备。
打造人才高地，是商洛发电深入实施国企改革三年行动的重要举措，公司将继续用心培育人才、凝聚人才、经营人才、成就人才，为创建全国一流绿色煤电企业做好人才保障。
