中国梦·劳动美|先进典型刘旭辉：“四字”蹚出一条安全路
发布日期：2022/04/29
作者：本站编辑
浏览量：
34，是他的年龄；12，是他的工龄：13，是他的党龄。从一名稚嫩的学员成长为老练的值长，十余年的生产路上，刘旭辉始终将“精”“实”“活”“勤”四个字深刻于内心、落实在行动。这个“四字法宝”让扎根一线的他十二年来连续保持“零事故”，未发生一起人为异常及未遂事件。2020年，刘旭辉荣获商洛发电年度“安全先进个人”。
技能贵“精” 。2017 年进入商洛发电前，他在原单位是机长。来到公司后，他暗下决心，一定要在机组基建期扎实练好“看家”本领。学规程、查系统、研究设备构造、分析各类参数……凡是跟技术有关的知识，他就仔细琢磨、分类总结，凭着这股拼劲儿，一年时间就从主值晋升为值长。成为班组负责人后，他将技术攻坚重点放在现场，积极破解现场“疑难杂症”。在他看来，这是作为一名共产党员应有的责任与担当。除尘电耗高一直是困扰生产的“老难题”，2021年兼职灰硫专业期间，他下定决心，要彻底解决掉这个“拦路虎”。加班加点研究设备规范、法律法规，通过数据采集分析及试验，不断优化电除尘参数，优化后的#2机组电除尘节能成效可观，每年可节约资金约200余万元。机组安全稳定运行是运行人员的“定盘星”，在值长岗位上，他带领值内人员成功处理多起异常，既有效保障了机组安全运行，又凝聚了班组向心力。
工作重“实”。多年从事运行工作让刘旭辉养成了巡查设备的好习惯，按说，值长的工作岗位在集控室，但每个班上他都会抽时间去现场转转。他说：“到现场看设备，心里才踏实。”每次机组启停及重大操作，他都会安排班组成员提前梳理准备工作，形成工作清单，列出操作要点、注意事项，还要对照方案措施进行推演，确保万无一失。他坚持开好“班前会”，提前将本班重点工作落实到人；要求人员认真做好事故预想，细化危险点的预控措施。值长岗位涉及大量数据报表，耗时耗力还易出错。他就寻思着，能不能利用办公软件，将固化的计算流程和方法程序化，自动生成报表呢？说干就干，请示部门领导后，他联合各值长及值内擅长编程人员，经过一系列优化，报表时间由原来的4个小时缩短到1.5个小时，既提高了数据准确率，又大大减轻了人员报表负担。
管理求“活”。刘旭辉在人员管理上颇有技巧，这得益于他将班组利益放在首位的班组建设理念。工作中，统一思想认识，形成个人绩效服从于班组整体绩效的共识；制定《年度绩效百分制考核办法》，将各项安全技术指标落实到人，出台详细的考核标准，有效推动了班组的安全工作；要求班组人员守牢“两条线”——指标红线和责任底线，应得的指标效益不能丢，不该犯的错误决不犯；熟悉值内人员的喜好、特长，合理安排工作，形成灵活的班组内部任务分配机制；及时与人员谈心，了解和掌握人员的岗位期望、发展目标，努力为班组人员提供展示平台；通过认真开展政治学习和民主管理活动，班组内做到了公开、公平、公正，树立了良好的班组作风。平时，他也很注重值内人员情感的维系，经常利用休息时间，开展丰富多样的集体活动，增进人员感情，极大地提高了全值的集体意识和凝聚力。
培训在“勤”。“处理异常是运行人的必备技能，只有练就了过硬的本领，才能在关键时刻正确判断、迅速反应。”他狠抓人员培训，推出“精通一个专业、掌握二个专业、了解全部专业”的班组培训思路，并将多年来的学习思路、方法、实践、经验等进行分享，为值内年轻人员贡献智慧。开展“深夜课堂”“随机问答”等特色学习，让“老”师傅们多了许多“新”徒弟，在工作实践中快速提高。将后夜班难得“清闲”时刻与平时休息时的零散时间作为值内人员“充电”的绝佳时间，要求大家深入现场巡遍系统，牢记参数关系，全面夯实专业基础。大力开展仿真机演练，不断提高人员实操能力和事故处理水平。2019年至2020年负责集控新进人员培训期间，为运行部人员储备作出了较大贡献；2021年参与筹划推动公司陕能股份技能大赛赛前培训工作，参赛队伍取得团体二等奖。在他的“悉心栽培”下，累计培养出4名值长，主值数名。
刘旭辉说：“作为党员，应该成为安全生产工作阵地上的一面旗帜。今后，我将在精、实、活、勤上再下功夫，让安全路走得更稳、延伸得更远、辐射得人更多。”
