精细物资管理 实现创新创效
发布日期：2022/06/08
作者：物资部 邸帅
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近年来，公司坚持以精细化管理为统领，深化管理“铁三角”融合创新，对供应商管理、物资采购管理、仓储管理等多个环节进行优化，物资管理逐步趋向规范化、精细化、信息化，收效显著。
维持供需生态 做优供应商管理
修订完善《供应商管理办法》，全面规范供应商管理。开展年度供应商评价，从供货质量、技术水平、管理水平、交易情况、服务水平等五个方面十三小项对供应商进行评价打分，用事实数据评优选先。
以依靠优质供应商、发展合格供应商为导向，激发优质供应商活力，维持营商环境生态平衡，形成稳定的供应商合作体系，通过完善供货信息网络，保证物资及时到货并满足生产需要。同时，依靠优质供应商的渠道优势，充分发挥现代物流的运输能力，结合先进的管理方法，保证物资库存始终保持合理低位。
强化成本管控 拓宽采购模式
在法律法规允许的范围内，打破“逢采必招”的机械模式，根据发电厂自身特点，积极探索并灵活运用多种采购方式，在保证“公平、公正、公开”的同时，想方设法加强成本控制能力，最大限度“盘活”采购资金周转。
探索“联合采购”模式。积极收集市场物资信息，联合需方单位共同提出采购要求，改变单一来源采购的供方市场现状，使有利的天平向需方倾斜。目前已与兄弟单位共同完成磨煤机备件的联合采购，成交价格较市场价降低约10%。
非招项目全面公开“挂网”。紧跟现代企业信息化管理发展步伐，优化采购手段，利用集团内部企业优势，在陕投集团电子招标平台“上线”，将日常采购项目面向全社会公开“挂网”发布，使采购过程更加阳光化、透明化。在大幅提高了采购效率的同时，降低了采购成本。
深入生产一线，随时掌握生产物资需用情况，持续推进采购需求的科学性和合理性。对于重要设备、事故备件、单一来源的物资，与厂家直接谈判，采用签订框架协议的方式进行采购；对长期需求的同类型、通用型物资，通过竞争性谈判或磋商，采用签订长期协议的方式进行采购，既保证了重要物资的质量和技术要求，又大幅降低了采购成本。
主动修旧利废 抠出“真金白银”
制定《新型设备和国产化设备替换试用管理办法》，大力推动进口设备国产化的替换工作，目前已完成部分进口阀门、进口滤芯、空压机耗材的替换工作，现价格平均为原产品价格的50%左右。
积极对接技术可靠的加工单位，对部分被厂家垄断的配件进行测绘加工，完成多项改型试用工作，仅等离子拉弧装置阴极头这一项改造，就节省近30万元。
持续深化修旧利废工作，探索出了一条低成本、高质量发展道路。电机、电源主板、电子模块、输煤系统机械等项目的修旧降本约30余万元。
合理处置报废物资，通过竞拍模式，选择优质处置单位，目前，已处置的废油、废铁的价格均高于市场平均水平；合金类废钢材处置和相关设备加工单位签订框架协议，高于市场平均价回收，危废品及闲置物资创收100余万元。
