建强人才队伍 赋能高质量发展
发布日期:2024/12/11
作者:杜婉莹 贺慧
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今年以来,公司锚定人才队伍建设,坚持“优选、精育、善用”原则,激发人才队伍“一池春水”,让人才活力充分迸发涌流,为企业高质量发展注入强劲动力。
招兵买马,把“黑马”引进来。成立招聘小组,制定招聘方案,采取“赴名校+线上面”的方式,确保将优秀人才尽收“麾下”。今年公司走进6所院校开展宣讲5次,实施社会、校园招聘各2次,累计揽才76名。转变“撒大网”“摊大饼”的模式,定向引进高层次高学历人才11名,为企业项目建设和创新发展提供有力人才支撑。此外,加强与高校产学研合作,着力推进科技成果转化,今年取得实用新型专利9项,6项创新成果获得行业荣誉,科研成果的落地不仅解决了企业生产经营中的难点问题,更为参与项目的人才提供了优渥的成长沃土,让更多有志之才“破圈出道”。
秣马厉兵,让“技能”强起来。实行轮岗锻炼,采用机关部门与生产一线纵向轮岗交流、各部门之间横向轮岗锻炼的方式,使人才综合素质不断提升、干事创业的积极性越来越高。坚持全员学习、全员提升,组织举办安全、制度、技能、业务等专项培训30余期,实现从“原地踏步”到“你追我赶”的转变。建立“勤练、多考、常赛”常态化练兵机制,练出真本领、检出真本事、赛出真水平,持续锻造高素质专业化人才队伍。2024年,与兄弟单位组成的集团代表队荣获西北电网电力市场交易专项竞赛团体三等奖、1名职工获个人三等奖,荣获陕西省“华电杯”发电集控值班员技能大赛优秀组织奖、1名职工获个人三等奖,在集团公司消防比武中斩获优秀组织奖等10个奖项。
挥鞭策马,使“动力”更澎湃。实行竞聘上岗,打破论资排辈的旧观念,把优秀人才选拔到岗位上来。将干部作风建设纳入绩效考核体系,每月进行全员绩效考核,做到用数据说话、凭实绩拿薪,不断强化考核实效。把重点部门、岗位年轻党员干部作为纪律教育重点对象,用监督加压、以信任加力,激励党员干部保持廉洁心、进取心。在此基础上,通过设立专项奖励、开展职工疗休养、开设企业年金等形式,加强人才的激励和保障。今年以来,累计实施专项奖励200余万元,有效激发了人才创新活力。