公司召开一季度经济活动分析会
发布日期:2025/04/25
作者:计划经营部 王焱
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4月24日,公司召开一季度经济活动分析会,总结一季度生产经营情况,部署二季度及下阶段重点工作。公司经营班子成员,各部门负责人及业务骨干参加会议。
会上,深入剖析了一季度生产经营难点、堵点问题,精准实施应对策略。要求全员树立“过紧日子”思想意识,从加强开源节流、精简工作流程、强化绩效导向等各方面提高管理质效,提升经营业绩。
会议强调,要立足当前经营形势,围绕“稳生产、控成本、保资金、优管理”四大方向攻坚克难,确保二季度各项任务目标顺利实现。加强与电网调度沟通,做好#1机组启动协调工作,进一步提升机组负荷率,确保两台机组“应发尽发”。精准研判煤炭市场,合理优化采购策略,全面压降燃煤采购成本。坚持“非必要不投入”原则,重新评估技改、检修项目必要性,最大限度节约支出。抢抓政策窗口期,通过置换高息贷款、争取税费减免等举措,力争财务成本持续压降。加强生产现场跑冒滴漏治理,树立“滴水必省、克煤必用”理念,持续做好节能降耗工作。增强节约意识,鼓励职工节约每一滴水、每一度电、每一项办公用品。充分利用绩效考核,激发内生动力。进一步强化部门协作,精简工作流程,提高工作质效。主动拓展上下游产业链,探寻跨行业合作机遇,不断培育新的利润增长点。