7月24日，公司召开上半年经济活动分析会，总结上半年经营情况，分析当前面临的形势，部署下半年重点任务，全力冲刺年度目标。公司经营班子成员，各部门负责人及业务骨干参加会议。

      会议要求，要深化“产销协同”机制，增发效益电量，积极拓展用汽、用能、粉煤灰销售等非主营业务收入，实现企业效益最大化。要动态调整燃煤采购策略，优化配煤方案，推进备品备件国产化，全力压降成本。要成立两个细则收益提升专项小组，按月分析机组性能与得分情况，靶向解决收益损失问题。要落实“度电必省”理念，制定深度调峰节能方案，强化机组能耗分析，严控发电成本。要强化设备维护与检修，优化机组运行方式，确保容量电费足额获取。要结合集团公司“三行动一建设”专项工作要求，优化绩效薪酬体系，刚性落实绩效考核，做到价值贡献与激励直接挂钩。要结合内蒙古6名大学生在选矿厂不幸溺亡事件，全面排查现场隐患，筑牢安全防线。