近日，48辆满载燃煤的大卡车，在工作人员的指引下，顺利驶入公司储煤棚。历时8个小时，燃料部成功完成首批汽车煤接卸工作，标志着公司“拓展汽车煤 全力降成本”战略迈出坚实一步。

      近期，面对复杂外部环境与经营压力，公司深入贯彻落实集团“三行动一建设”专项工作要求，锚定“降本增效”这一行动，紧抓燃煤成本管控，精准施策，将燃煤采购模式由原来的“火车煤”单一结构转变为“火车煤+汽车煤”双保险模式，保障机组夏高峰“口粮”供应安全。同时，降低燃煤成本30元/吨左右，吹响了降本增效的“冲锋号”。

      为推动汽车运煤模式落地，物资部前期对汽车煤进行了充分市场调研，在确定价格优势的情况下，迅速完成汽车煤挂网采购工作，并协调办理了312国道汽车煤通行证，保障汽车煤顺利入厂。

      燃料部在接到汽车进煤通知后，第一时间召开汽车煤接卸动员会，明确“道路打通、接卸准备、全流程协同”三大关键环节注意事项，将责任细化到岗到人，确保同向发力、形成合力。二期煤场通往A、D北门的道路是汽车煤接卸的“咽喉要道”，因扩建施工、路面破损等问题，成为汽车煤接卸的最大“梗阻点”。燃料部立即组建“通路攻坚小组”，仅用12小时顺利打通接卸要道，为后续汽车煤接卸铺就坦途。

      调研汽车煤可行性、打通接卸通道、精准核对数据、高效完成抽检、无缝衔接卸煤……在全体人员的协同配合下，公司首批汽车煤顺利到厂并完成接卸。汽车煤运输的首站告捷，既体现了“忠诚、团结、高效、超越”的“商电”精神，更展示了又快又好的“商电”速度。

      下一步，公司将继续深化集团“三行动一建设”工作要求，保安全、降成本、提质效、树标杆，以更强的生产力、更优的利润值、更好的竞争力，为集团五年再造一个产业“新陕投”注入源源不断的动力。