8月28日，公司党委书记、执行董事党军到二期生产准备部调研二期生产准备情况。

      座谈会上，党军在听取二期生产准备部负责人关于二期生产准备工作推进及人员培训情况的汇报后，提出三点要求：一是明确工作目标，严格按照生产准备大纲，细化工作任务，确保每一项工作有抓手、有跟踪、有反馈，全力保障二期工程高质量推进；二是强化人员培训，人才储备是生产准备工作的重中之重，必须紧抓不放、久久为功，要持续优化“师带徒”“传帮带”人才培养机制，创新人才培养方式，促进人员专业技术能力与综合业务素养快速提升；三是抓实作风建设，要严格遵守工作标准与纪律要求，确保各项工作不跑偏、不走样，加强内部协作与跨部门沟通，建立常态化沟通机制，不断提升工作质效。

      办公室、二期生产准备部相关人员参加调研。