10月29日，公司召开三季度经济活动分析会，总结前三季度生产经营情况，部署四季度重点工作。公司经营班子成员，各部门负责人及业务骨干参加会议。

      会议要求，要强化产销协同与市场拓展，科学制定电力现货报价策略，积极拓展蒸汽、余热、碳配额等非主营收入。要深化降本增效，加强机组能耗分析，优化燃煤采购策略，持续推进备品备件国产化替代，全力压降成本。要保障机组检修及二期项目进度，确保按期完成2号机组A级检修、二期项目里程碑建设节点，同时要严控检修费用，做好1号机组等级检修筹备工作。要全面梳理本年度费用，及时完成结算报销工作；2026年预算编制要具有前瞻性，融入数字化转型、高效办公等战略需求。要激活管理效能，优化绩效考核机制，效率督查小组强化重点工作督办，杜绝“懒散拖”现象。

      会议强调，四季度是决战决胜年度任务目标的关键期，要压实责任、协同攻坚，聚焦目标分解、政策机遇、成本控制三个关键点，把握冬季关中控煤发电窗口期，将利润缺口细化至部门，严控检修费用与燃煤价格，确保全年目标任务顺利完成。